Как проектировать и запускать устойчивые сообщества с ясной целью, структурой и экономикой, которые работают как система и создают ценность для участников.

Вы рассматриваете сообщество как управленческий инструмент, направленный на развитие продукта, экосистемы, отрасли или бренда, а не как вспомогательную коммуникационную активность

Вы имеете опыт участия в инициативах, где понятие «сообщество» трактовалось участниками по-разному, что затрудняло принятие согласованных решений и реализацию проекта.

Вы осознаете, что сообщество — это форма организационного устройства, обладающая собственной структурой, системой ролей, логикой функционирования и измеримыми показателями эффективности

Вы заинтересованы в наличии общего понятийного поля при взаимодействии с командой, партнерами и внешними исполнителями для точного определения целей, задач и проектных ограничений

Вы стремитесь минимизировать нецелевые затраты ресурсов (временных, кадровых, финансовых), обусловленные смысловой неопределенностью и отсутствием единой рамки

Собственникам и предпринимателям

Которые находятся в фазе трансформации бизнеса и рассматривающим сообщество как стратегический актив. Программа позволит выстроить понятную модель запуска, снизить неопределенность и принять обоснованное решение без лишних затрат

Топ-менеджерам и амбассадорам внутри компаний

Которые инициируют запуск сообществ внутри компаний. Участники получат инструменты для формирования аргументированной позиции в диалоге с правлением, инвесторами и ключевыми заинтересованными сторонами

Профессионалам, которые работают с сообществами

Которые стремятся выйти за рамки фрагментарных решений и перейти к системной работе с более зрелыми заказами. Программа поможет структурировать опыт, уточнить позиционирование и повысить профессиональную капитализацию

Разберём основные типы сообществ и покажем, как выбрать формат под конкретную задачу бизнеса.

16 июня, онлайн-формат
Продолжительность 3 часа

Как понять, какое сообщество вам нужно?

За два очных дня участники проектируют цель, структуру, роли, экономику и первые шаги запуска своего сообщества.

20−21 июня, офлайн формат
Продолжительность 16 часов

Собираем модель вашего сообщества

На примерах разных сообществ посмотрим, кто их запускает и поддерживает, какие роли в них возникают и какие эффекты получают компании, партнёры и участники.

18 июня, онлайн-формат
Продолжительность 3 часа

Как устроено сильное сообщество и какую ценность оно создаёт?

Участники представляют свои проекты, получают обратную связь и фиксируют следующий шаг.

26 июня, онлайн-формат
Продолжительность 3 часа

Презентация проектов запуска и экспертная обратная связь

Программа выстроена как аналитическое и проектное пространство, ориентированное на работу с реальными задачами участников

Поймете, какие элементы являются необходимыми для устойчивости сообщества и какие конфигурации принципиально нежизнеспособны

Научитесь различать задачи, которые целесообразно решать через сообщество, и задачи, для которых этот формат неэффективен

Научитесь различать задачи, которые целесообразно решать через сообщество, и задачи, для которых этот формат неэффективен

Сможете формулировать квалифицированный запрос на запуск сообщества для внешних подрядчиков, консультантов или внутренней команды

Освоите понятийный аппарат, позволяющий обсуждать сообщество как управляемую систему, а не как абстрактную идею или коммуникационный формат

Четко понимаете, нужно ли вам сообщество и в каком виде

01

Осознаете предполагаемый масштаб, уровень сложности и ресурсные требования проекта до принятия решения о запуске

03

Видите, какие задачи стоит решать через сообщество, а какие — нет

02

Приобретаете возможность обсуждать проект сообщества в содержательных и аргументированных терминах с партнерами, командой, внешними исполнителями

04

Даже если итоговым решением станет отказ от запуска, это будет результатом рационального анализа, позволяющим сохранить ресурсы и избежать неэффективных инвестиций

06

Выходите из состояния действия под давлением внешней неопределенности, модных трендов или абстрактного желания «тоже иметь сообщество»

05

Устойчивость обеспечивается структурой и нормативностью

Взаимодействие строится на репутации, ответственности и воспроизводимых правилах

Лучшие практики возникают как результат многократного прохождения реальных управленческих ситуаций

Стоимость

*узнайте о наличии специальных условий у консультантов +7 (932) 491 00 01

© 2026 CTU CommunityTech University

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Сокращенное наименование: ООО "ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Юридический адрес: 109462, г. Москва, б-р Волжский, д. 51 стр. 2, помещ. 130
Почтовый адрес: 109462, г. Москва, б-р Волжский, д. 51 стр. 2, помещ. 130
Телефон/факс: +7 903 723-56-77
Email: info@ctuniversity.group
ИНН/КПП: 9721102608 / 772101001
ОГРН: 1207700276410
Расчетный счет: 40702810238000264550
Корреспондентский счет: 30101810400000000225
БИК банка: 044525225
Банк: ПАО СБЕРБАНК
ОКТМО: 45387000
ОКВЭД: 82.30 «Деятельность по организации конференций и выставок»
Руководитель: Управляющий - индивидуальный предприниматель Першина Евгения Петровна